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牛！货款竟要一个小组长在付款单上签字才能生效

文/润雨建瑞年

  昨天，我一位江苏做面料生意的朋友徐老板又来我公司了，因为今年他已经来我这很多次了，光这个月他已经是第2次光临了，他来的目的就是想要回他去年底就交货的20多万块的面料款。说到这大家别误会，他不是来向我要货款，他只是每次去杭州一家服装厂讨钱无果后顺便来我这坐坐，每次徐老板也都会把当天在那家服装厂讨钱的经过和我细说一遍，每次徐老板都曾告诉过我应该下星期可以拿到货款了，可每到了原以为可以拿到钱的那个星期一切又成了泡影。

  昨天，徐老板喜忧参半地告诉我：“这次总算拿到了5万块钱，希望他们下星期能真的把钱付清。”

  说实话，这家服装厂也太难为徐老板了，本来20多万的货款现在变成了17万还不到，唉！有什么办法呢？徐老板其实是被这家服装厂组团给忽悠了。

  去年底的时候，徐老板按合同把货款20多万的面料送到了这家服装厂，当时这批面料也是经过该厂采购经理验货合格后才送工厂的，由于临近春节所以服装厂就把这个服装订单放到了节后生产。

  按合同约定，货到工厂一个月内就可以付款的，当时徐老板想春节刚过正月里问人家要钱也不太吉利，所以就把货款的事给搁下了。

  到了3月初的时候，徐老板打电话给该服装厂的采购要货款，采购经理告诉徐老板：“我已经把你的付款单签过字了交给财务了，只要财务经理核实后签上字，再让总经理签字就可以了。要不我把财务的电话告诉你，你直接问一下财务经理看什么时候可以把钱给你？”

  于是，徐老板便打电话给财务经理，财务经理告诉徐老板说：“我听说你的面料质量有问题，难道我们的采购经理没通知你吗？你这货款现在不能付。”

  听后，徐老板觉得这批面料当初采购经理已经验过货的，现在怎么又有问题了？再说哪怕面料真的有问题也应该先通知我，得到我同意后才可以开裁呀？第二天，徐老板便赶到了这家服装厂，他希望快刀斩乱麻尽快把这事给解决了，最后在和采购经理的讨价还价下答应货款扣除10%，但此事敲定后采购经理告诉徐老板说总经理出去了没法签字，货款要等总经理回来签字后才能付。

  就这样，时间一天一天地过去了，徐老板曾经多次打电话或直接去过工厂好几回，问财务经理到底什么时候可以付款？可每次都是以财务经理不在或者总经理还没签字而告终。

  直到这月初，徐老板忽然接到采购经理的电话，说这批面料损耗有20%，要是徐老板答应货款应该很快可以支付，徐老板爽快地答应着说：“就按你的吧，希望你们尽快把货款付掉，我真的没时间再和你们耗这事了。”

  采购经理回答说：“这次应该不会再有问题了，这几天我们老总都在工厂，要不你明天过来好了。”

  第二天，徐老板来到了服装厂，真是冤家路窄，总经理是在的可财务经理却不在，为了预防下次来财务经理在而总经理又不在，所以徐老板想趁总经理在的时候要总经理先在付款单上把字给签了，但总经理告诉徐老板：“付款单必须要财务经理先核实签字后，我再签字。”

  没办法，徐老板空跑了一趟，于是他要采购经理确定总经理和财务经理都在的时候再打电话给他，反正他从江苏赶过来也就2小时路程。

  可后来，采购经理一直没有打电话给徐老板，于是徐老板趁着昨天有空特地去了一趟服装厂，结果来的正是时候，总经理财务经理采购经理全都在，于是徐老板拿着采购经理已经签过字的，本来货款是20多万现在变成了16万多的付款单要财务经理签字，可财务经理对着采购经理说：“这损耗20%应该叫车间具体经办人先签字确认，我再签字，不然我这字不能签。”

  没办法，徐老板只好跟着采购经理去找车间的小组长，要组长在付款单上签个字。最后总算付款单上该签字的都签了，按理应该可以拿钱了，可财务经理告诉徐老板说现在账面上只有5万块钱，只能先付5万剩下的11万多要到下星期才能支付。

  说到这，事已至此，也只好希望服装厂下星期能早点把钱给徐老板付清了，不过曾经我在面料行业摸爬滚打也有20年，货款的付款单上要车间的小组长签字才有效还是第一次听说，不知各位看官你们对此事有否看法？

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